持续改进 客户至上——公司2024年度质量问题总结暨2025年质量整改计划会议顺利举行
发布时间:
2025-01-16
来源:
2025 年 1 月 7 日，公司组织的“2024年度质量问题总结暨2025年质量整改计划会议”在生产车间四楼会议室顺利举行。
2025 年 1 月 7 日，公司组织的“2024年度质量问题总结暨2025年质量整改计划会议”在生产车间四楼会议室顺利举行。会议由公司质管部负责人主持，分管质量副总经理张晓宇进行了重点发言，船体车间、机电车间、涂装车间及各车间分包方负责人均积极参加了此次会议。
为使公司船舶修理、改装工程质量水平再上新台阶，持续提升顾客满意度，公司召开了此次专题会议。会上，各分包方、生产车间先后就各自2024年度的主要质量问题、成因、采取的纠正与预防措施进行了总结，并对2025年的质量整改计划进行了汇报，公司分管领导张晓宇副总对2024年度各分包方、生产车间的工作成绩给予了肯定，同时也指出了生产环节质量管理工作中存在的不足，要求与会人员一贯秉持“严格管理，质量第一，客户至上，持续改进”的质量管理方针，以零缺陷、零质量事故、零投诉率为宗旨，满足和超越满足船东需求;以往受到质量奖励的车间、分包方负责人要百尺竿头，更进一步;受到质量处罚的车间、分包方负责人，要认真吸取经验教训，改变重进度、轻质量的作法，实现进度与质量并重。
会议强调，2025年度各车间、分包方必须认真执行质量改进计划，落实改进措施，持续强化船舶维修、改装工程质量的过程管理，充分发挥QC管理团队的质量管理职能作用，继续加大“自检、互检、专检”的管理力度，持续加大关键工程技术工艺支持和现场管理力度，船舶维修、改装的质量记录表单，必须确保其准确性、完整性和及时性，实现全过程管控，全链条追溯。从严落实质量责任追究和质量管理激励机制，奖优罚劣，促进先进，鞭策后进，杜绝质量事故，确保公司的质量管理工作平稳运行。
通过此次会议，极大地提升了与会人员的质量管理意识，增强了质量责任感，为公司2025年的船舶修理和改装工程质量进一步提升，奠定了坚实的基础。
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